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- 莊偉意丨乘改革開放東風(fēng) 走多元化經(jīng)營(yíng)之路
- 2022/10/11 15:16:01 來源:舟山日?qǐng)?bào) 【 大 中 小 】
浙江海中洲集團(tuán),40年前還是一家只有40多名員工的地方國有招待所,如今已發(fā)展成為以酒店、餐飲、旅行社為主業(yè),集旅游地產(chǎn)開發(fā)、航道疏浚、水產(chǎn)品加工等多元化產(chǎn)業(yè)于一體、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布全國諸多省市、員工超過1000余人的集團(tuán)型企業(yè)。
回首來時(shí)路,是改革開放給了“海中洲”一個(gè)造夢(mèng)的支點(diǎn),就好像打開了一個(gè)巨大的能量罐,釋放出源源不斷的推動(dòng)力。
改革開放的春雷激起千層浪花
農(nóng)家子弟萌動(dòng)創(chuàng)業(yè)春意
我出生在一個(gè)農(nóng)民家庭,上小學(xué)五年級(jí)時(shí),十一屆三中全會(huì)召開,改革開放的浩蕩春風(fēng)吹遍神州大地,吹進(jìn)了校園和鄉(xiāng)村。雖然當(dāng)時(shí)我還不知道什么是改革開放,但明顯感覺到,周圍的生活發(fā)生了變化。
放暑假,適逢農(nóng)忙季節(jié),我和同齡人一起去參加生產(chǎn)隊(duì),割稻、拖稻谷,賺一天3毛錢的工分。原先夏收夏種,需要連續(xù)兩個(gè)月才能完成,家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制落地之后,最長(zhǎng)只要一個(gè)月,生產(chǎn)效率足足提高了一倍。
改革激發(fā)了農(nóng)民的內(nèi)生動(dòng)力,調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。農(nóng)村的土地可以承包經(jīng)營(yíng),農(nóng)民可以離土不離鄉(xiāng)搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),甚至還允許搞個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。一聲春雷激起千層浪花,在心底散發(fā)無窮漣漪,初中畢業(yè)后,我就到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勾山皮鞋廠做學(xué)徒。
那是我的第一份工作,一連干了三年,其間,還到螺門擺過地?cái)傎u皮鞋、皮帽,一天賺到180多元,算是人生第一桶金。
當(dāng)時(shí),舟山大量基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè),上世紀(jì)八十年代初期,勾山就出現(xiàn)了萬元戶,有從事碼頭承包的,也有樁基施工的??吹絼e人這么成功,我也萌動(dòng)起創(chuàng)業(yè)的念頭。
改革開放風(fēng)頭勁
臨危受命執(zhí)掌海中洲飯店
1986年9月,我到普陀山息耒小莊學(xué)炒菜,一點(diǎn)一滴,從學(xué)徒做到了餐飲部經(jīng)理。后來,進(jìn)入華晶大廈,當(dāng)了半年副總經(jīng)理,一年總經(jīng)理。
當(dāng)時(shí),海中洲飯店為地方政府招待所,僅有固定資產(chǎn)310萬元,年產(chǎn)值31萬元,員工40幾人。在國家大政方針利好旅游業(yè)發(fā)展,舟山獨(dú)特的海洋資源和佛教文化吸引國內(nèi)外游客紛至沓來的背景下,海中洲飯店卻因經(jīng)營(yíng)管理模式未與市場(chǎng)接軌,顯示出各種弊端,出現(xiàn)了歷史性虧損。1994年12月,經(jīng)當(dāng)時(shí)區(qū)委常委會(huì)專題討論,我臨危受命,出任海中洲飯店總經(jīng)理。
上任后,我做的第一件事,就是從采購質(zhì)量、價(jià)格體系、服務(wù)質(zhì)量、員工培訓(xùn)等方面入手,提升餐飲競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),承接會(huì)議,利用多余的房子引進(jìn)遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)辦公,拓展客戶群。經(jīng)過一個(gè)階段的苦練內(nèi)功,第二年,飯店扭虧為盈,營(yíng)業(yè)收入突破1千萬,員工收入也增長(zhǎng)了50%。
企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在人。經(jīng)營(yíng)海中洲飯店不久,我便發(fā)現(xiàn)員工的結(jié)構(gòu)組成與國家改革的方向不匹配,既有固定職工,又有合同工、臨時(shí)工、土地征用的職工,同工不同酬,讓不少員工缺乏干勁。為此,我力排眾議,推行同工同酬,并完善企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,最大限度激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)為員工增收,員工為企業(yè)創(chuàng)效,由此形成的比學(xué)趕超良性循環(huán),使得“海中洲”即使在“勞工荒”時(shí)期,員工留用率仍保持在87%左右,受到了國家勞動(dòng)保障部門的表彰。
改革開放持續(xù)深入
企業(yè)走出一條多元化經(jīng)營(yíng)之路
隨著改革開放的持續(xù)深入,一系列市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻得以降低。
2002年,在無一例員工投訴的狀態(tài)下,海中洲飯店由國有企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制民營(yíng)企業(yè)。改制后,企業(yè)的活力進(jìn)一步迸發(fā),在接下來的幾年,通過品牌輸出和管理輸出,先后承包了周邊多家飯店、賓館,分設(shè)了旅行社,并入股船舶修造公司,邁出了跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的第一步。
早年廚師出身的經(jīng)歷,讓我對(duì)廚房管理情有獨(dú)鐘,2007年創(chuàng)新性引進(jìn)“五常法”,廚房管理成為舟山飯店業(yè)的樣板。同年,國內(nèi)最大的海上餐廳——海中洲海鮮城開業(yè),成為舟山最具特色的餐飲場(chǎng)所。
一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)讓市場(chǎng)陷入低谷。考慮到市場(chǎng)低迷時(shí)投資能節(jié)省成本,2008年,我逆勢(shì)而上,投資4.5億,打造集高星級(jí)酒店、酒店式公寓、寫字樓于一體的海中洲國際廣場(chǎng)。2010年,浙江海中洲集團(tuán)有限公司成立,發(fā)展至今,版圖上已有海中洲漁社、海中洲國際大酒店等精品、高端項(xiàng)目,涉及了水產(chǎn)食品加工、航道疏浚、旅游地產(chǎn)開發(fā)等多元產(chǎn)業(yè),成為舟山旅游業(yè)龍頭企業(yè)、全國百強(qiáng)餐飲企業(yè)。
新起點(diǎn)尋求新機(jī)會(huì)做精主業(yè)、做活副業(yè)
改革開放40年,國家日益強(qiáng)盛,正所謂對(duì)外越開放,對(duì)內(nèi)也會(huì)越改革,這大大提升了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展信心。
站在新的歷史起點(diǎn),海中洲將尋求新機(jī)會(huì),進(jìn)一步做精主業(yè)、做活副業(yè),具體從這兩大塊產(chǎn)業(yè)著手:一個(gè)是依托海中洲品牌優(yōu)勢(shì),結(jié)合全域旅游,拓展休閑旅游產(chǎn)業(yè),包括豐富舟山旅游商品、發(fā)展休閑漁業(yè)等;另一個(gè)是發(fā)力水產(chǎn)品精深加工,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升海鮮之都影響力。
自擔(dān)任市工商聯(lián)(總商會(huì))主席(會(huì)長(zhǎng))一職后,我也在考慮如何調(diào)整舟山非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步形成合力,接軌浙江自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。比如,引導(dǎo)舟山非公企業(yè)緊抓波音項(xiàng)目落地、綠色石化落戶、國際海事服務(wù)基地和舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)的大好時(shí)機(jī),為大項(xiàng)目上下游產(chǎn)業(yè)做好配套服務(wù);拓展油品全產(chǎn)業(yè)鏈中的廢油環(huán)保處理產(chǎn)業(yè);整合資源,發(fā)揮舟山海運(yùn)業(yè)優(yōu)勢(shì),搭建?;愤\(yùn)輸平臺(tái)……
我們這一代的企業(yè)家,生在新社會(huì),長(zhǎng)在紅旗下,是改革開放政策給了我們施展才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題,一代人有一代人的使命。但不論身處哪個(gè)年代,奮斗都是企業(yè)家不變的精神。隨著國家越來越開放,“海中洲”也將永葆青春,永不停步,勇攀高峰!
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