作為娃哈哈最有力的舵手，一代浙商宗慶后去世后，作為接班人的宗馥莉?qū)ьI(lǐng)娃哈哈這艘商業(yè)巨艦航向何處，頗受外界關(guān)注。

作為娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理、宏勝飲料集團(tuán)總裁的宗馥莉，日前接受了潮新聞·錢江晚報記者獨家專訪，很詳細(xì)地談到了自己管理企業(yè)的一些思路。

記者見到她是在小年夜的前一天，當(dāng)時已有宗慶后抱恙消息傳出，現(xiàn)在回想起來，那段時間，宗馥莉其實承受著空前的壓力。

出現(xiàn)在我們眼前的她，清瘦了許多，對話中，她展現(xiàn)出更加沉穩(wěn)的一面，毫無保留地說了父親對自己的影響，表現(xiàn)出了無比的崇拜和感恩。而這背后，竟是我們當(dāng)時未曾察覺的沉重。

在員工們眼中，她變得更加勤奮，經(jīng)常加班到很晚，用這樣的狀態(tài)和精神面貌，去應(yīng)對接下來的可能會發(fā)生的一切。

2023年12月12日-14日，娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會議，宗慶后和宗馥莉一同出席 圖據(jù)娃哈哈集團(tuán)

父親是“巨人”，自己要放小

1987年，出乎所有人意料，宗慶后辭去了穩(wěn)定的工作，拿著四處借來的14萬元開啟創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)年他42歲，而出生于1982年的宗馥莉剛剛5歲。

宗馥莉14歲出國留學(xué)，2004年，她學(xué)成歸國。第一個崗位是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產(chǎn)管理。從車間起步，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈一線歷練。

同樣出乎意料，宗馥莉沒有順勢而上。2007年，她一手創(chuàng)辦了宏勝飲料集團(tuán)，從拿地、購買設(shè)備，到打造團(tuán)隊、建造廠房……之后的多年時間內(nèi)，宗馥莉帶著宏勝在一路狂奔，在全國各地建廠布局。從一條基礎(chǔ)飲料生產(chǎn)線開始，宏勝已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等，蛻變?yōu)槿珖季?0多家分公司的大集團(tuán)。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關(guān)部部長，2021年宗馥莉正式接任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，這被外界認(rèn)為是“創(chuàng)業(yè)式傳承”。

對于這個表述，宗馥莉很淡定。一個明顯的感受是，跟幾年前的采訪不同，宗馥莉清瘦了，成熟大氣了許多。采訪中，她甚至對記者強(qiáng)調(diào)，自己并不反對“二代”這個標(biāo)簽。

“為什么要反對？我們的確是站在巨人的肩膀上，爸爸打下了那么好的基礎(chǔ)?！?

從2004年回國算起，今年剛好是宗馥莉踏入飲料行業(yè)滿二十年。

外界給予她的標(biāo)簽很多，但她本人卻非常低調(diào)，也難得跟父親同框。事實上，她是一個非常坦誠的人，更是毫不吝嗇對父親的敬佩。

“不要否定過去，最重要的是把自己放小，把企業(yè)做好。不要想太多，腳踏實地，做好自己該做的事?！?

作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會首任創(chuàng)會會長、第一位獲得風(fēng)云浙商的80后企業(yè)家，宗馥莉給二代們?nèi)绱私ㄗh。

長期帶來回報，希望為行業(yè)做出新東西

從娃哈哈到宏勝，再到娃哈哈，這些年，大眾對于宗馥莉的一舉一動非常關(guān)心。與此同時，宗馥莉幾乎婉拒了所有媒體的采訪，她說，自己是一個沒有什么社交的人，每天除了下班就是下班回家宅著。不過，在員工們眼中，她很拼，日日早出晚歸，事事格外上心。

尤其是近段時間，她的工作狀態(tài)從公開活動中也可見一斑：

2024年1月29日，娃哈哈集團(tuán)在杭州召開職工代表大會及部廠長會議，宗馥莉主導(dǎo)會議并對新一年發(fā)展方向做出規(guī)劃和部署；

2月1日，記者在娃哈哈新總部獨家專訪宗馥莉；

2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦新春青工團(tuán)拜會，依舊由宗馥莉主持開場。

“讓我們一起舉杯，為娃哈哈美好的明天干杯，祝大家身體健康萬事如意，也祝2024年娃哈哈越來越好！”

現(xiàn)在回想起來，年夜飯當(dāng)天她說這番話，必然是發(fā)自肺腑的。

宗馥莉很堅強(qiáng)，更重要的是，她也很確定，自己以前是、現(xiàn)在是、未來也將是飲料行業(yè)的長期主義者。

采訪中，她跟潮新聞記者直言，她覺得娃哈哈還不夠潮，競爭對手有值得自己學(xué)習(xí)的地方。而自己要做的是，保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。

“實體制造業(yè)是非常辛苦的行業(yè)，但是一步一個腳印帶來的踏實感也是其他行業(yè)不可比擬的。我一直覺得，好好地做，穩(wěn)穩(wěn)地做，長期地做，就會有回報?！?

記者了解到，本屆娃哈哈職代會上傳出消息，接下去在管理制度、組織架構(gòu)上都將以提高企業(yè)效率角度來調(diào)整、優(yōu)化。

跟她本人一樣，宗馥莉的想法純粹簡單：堅守主業(yè)，把企業(yè)經(jīng)營好，讓員工們都能有幸福感、安全感，同時，還要肩負(fù)行業(yè)的責(zé)任。

她希望能為中國的飲料行業(yè)做出新的東西出來，“這需要時間去培育，看緣分，看時機(jī)，也看實力?！弊陴ダ蛘f。