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面試寶典:如何判斷一個公司好壞?
2024/4/28 6:15:16 來源:本站收集

面試是個雙向選擇的過程,在這個過程中,不僅是用人單位選擇適合空缺職位相應(yīng)人才的過程,更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)的過程。所以面試是通過雙方的表達,各自相互判斷是否匹配的過程。

  面試過了,固然表示在某些方面市場對個人素質(zhì)的肯定,但也不必抱著“感恩戴德”的心理,用人單位滿意是前提,公司適合個人才算圓滿。所以短暫的面試,不僅考研公司人力資源部門的識人水平,同時也需要求職者在這個過程中學(xué)會判斷面試單位是否“合格”。

  那么作為大學(xué)生,乃至職場人中人,該從哪些方面進行判斷,以免自己進去了之后才后悔不已呢?

  1、市場

  看一家公司的好壞,首先要了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯,一般還是有前景的,不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好,其他再好也無用,此時管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補。薪酬高也是暫時的,不能長久。

  2、福利

  從工資去評論一個公司是最大的誤區(qū),畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營企業(yè),而非國營企業(yè)??幢举|(zhì):這家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的時候是否普遍拿 的多,是否工作努力負責(zé)的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明確的獎懲制度并且切實執(zhí)行,是否核心骨干對于收入牢騷較少,是否有連續(xù)晉升的普通員 工,年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定,說明這個公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律在辦事。

  3、固定工資

  工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來都按時發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當然違規(guī)扣款除外)?如果這樣,這個公司基本是可信的。

  4、社保

  是否明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工,是否都有社保?社保剛開始可能少,工作1年以上是否社?;鶖?shù)是否會上升?如果這樣,基本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。

  5、加班

  大家都不喜歡加班,但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務(wù)而要加班,是否公司要求加班但加班是否計入業(yè)績考核?工作比較出色的人加班是 否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資,這不現(xiàn)實。加班短期有收入不現(xiàn)實,長期一般都有回報。其實加班對公司、個人都是個態(tài)度問 題,如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的,則是基本可取的。

  6、公司的發(fā)展前景

  看看公司是否在成長?業(yè)務(wù)、市場在擴展嗎?產(chǎn)品在擴展嗎?員工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的,則這個公司具備成長性,在此工作辛苦是必然的,但回報是可以期待的。

  7、看看公司的老員工

  老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有 迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定,則這個公司的價值觀是基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律,是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側(cè)面 反映一個公司的整體基本情況的,什么都可以假,這點假不了,什么都可以包裝,這點包裝不了,是在其他情況無法判定的時候,可以作為重要的評價公司的一個依 據(jù)。新到一個公司,可以從這點先著手分析評估。

  8、看會議是否簡潔高效

  開會最能看出一個企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率,那種整天會議不斷,卻流于清談,只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感,在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

  9、看工作氛圍是否融洽

  員工之間相互協(xié)作,團結(jié)一心,積極向上,這樣的公司是一個蓬勃上進的公司,要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立,勾心斗角,互相拆臺,或員工人人自危,暮氣沉沉,這樣的公司呆不得,也呆不久,走為上策。

  10、看組織紀律是否有序

  是否紀律大于總裁,法治大于人治,規(guī)則面前人人平等。紀律松弛,違紀不糾,特權(quán)人物大量存在,這樣的公司就不會播撒公平的陽光。

  11、看培訓(xùn)是否有計劃

  沒有培訓(xùn),公司就沒有活力,員工不僅僅是謀生者,同時也是想多學(xué)一點本領(lǐng),不注重培訓(xùn),就留不住人。

  12、看企業(yè)文化是否理性

  那種假大空,弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業(yè),大多滿足于表面風(fēng)光,由于根底淺,不低頭干事,一遇風(fēng)浪就會敗下陣來。

  13、看領(lǐng)導(dǎo)個人魅力如何

  如果領(lǐng)導(dǎo)在臺上講,員工卻在臺下講他,領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),屬下陽奉陰違去應(yīng)付,這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的公司,就如同球隊沒有精神領(lǐng)袖一樣,失敗是必然的。



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