手機招聘

手機版

舟山人才網(wǎng)
微信招聘

官方微信

舟山人才網(wǎng)
網(wǎng)站客服:0580-8910000
首頁 >>今日焦點
宗馥莉:在娃哈哈每步都像在創(chuàng)業(yè)
2024/5/8 15:50:05 來源: 中國企業(yè)家雜志

鏡頭前的宗馥莉,清瘦了,也干練了不少。

在父親宗慶后去世后,宗馥莉曾有過一次公開露面,照片里的她,不似往日那般活潑,顯得更加成熟。這也跟幾年前,宗慶后對其的評價一致——“更成熟了”。

由于為人低調(diào),很少公開露面,且性格直爽,有話直說,外界給宗馥莉的標簽,更多是“娃哈哈公主”。這些年,在父親的光環(huán)下,宗馥莉做了很多摸索——她執(zhí)掌的宏勝飲料,年營收已經(jīng)超百億元,凈利超10億元;近幾年,她還帶領(lǐng)娃哈哈進行年輕化嘗試,推出更多年輕人喜歡的產(chǎn)品,讓娃哈哈進入一二線城市年輕人的視野。

如今,劇本正式切換,宗馥莉從“公主”變成“大女主”。

接班后的宗馥莉,已經(jīng)有所行動。借著當下消費者對于娃哈哈的喜愛和支持,為了讓更多人能夠買到娃哈哈的產(chǎn)品,宗馥莉開始大力鋪線下終端渠道,重振娃哈哈的銷售團隊?!吨袊髽I(yè)家》此前從娃哈哈經(jīng)銷商處了解到,娃哈哈正在線下投放終端冰柜。


來源:視覺中國

2019年,當被問及“你覺得你對娃哈哈的責任是什么”時,宗馥莉答道,“它是我爸一手創(chuàng)下的江山,作為他女兒,我應該有責任去守護它?!?

如何去守?“事業(yè)光靠‘守’是很難的,需要不斷去開拓、去創(chuàng)造?!?/strong>宗馥莉今年年初在接受采訪時談道。

在父親的支持下,她多年來一直在學習企業(yè)管理。從娃哈哈開始歷練,到親自執(zhí)掌宏勝飲料,再到重回娃哈哈,如今,宗馥莉也有了足夠的能力和自信,去守護娃哈哈。

每一步都像“創(chuàng)業(yè)”

由于從小受父親教育的影響,宗馥莉很早就表示自己也是“創(chuàng)業(yè)型”的。她很早就進入了創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài),她稱自己在娃哈哈的每一步都像在“創(chuàng)業(yè)”。

但每一步,又都是她主動選擇去做的。無論是回國后進入娃哈哈工作,抑或是創(chuàng)立宏勝飲料,都是宗馥莉自己想做的事。

2004年,宗馥莉?qū)W成歸國,進入娃哈哈工作。她從一線的飲料生產(chǎn)制造做起,第一份工作是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產(chǎn)管理。此后,她先后擔任娃哈哈基地管委會副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位,從基層開始,一步步積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗。


娃哈哈公司自動化生產(chǎn)流水線。來源:視覺中國

2007年,宗馥莉正式執(zhí)掌宏勝飲料集團。從最初位于杭州蕭山的一條小生產(chǎn)線開始,拿地、購買設(shè)備,到組建團隊,宗馥莉一點點將宏勝飲料集團發(fā)展成為如今年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司,業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等領(lǐng)域。

為了打破當時高價從國外購買模具的局面,2007年,宗馥莉成立了松源機械,負責專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造。2009年,松源機械通過自主研發(fā),實現(xiàn)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化。

宏勝飲料完全是宗馥莉掌舵的公司,也是她創(chuàng)業(yè)的“試驗田”,宗慶后對宏勝的情況也鮮少過問。在宗馥莉的經(jīng)營下,宏勝飲料集團逐漸發(fā)展成全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團,并多次入選中國民營企業(yè)500強、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強。

經(jīng)營宏勝飲料的成績,也得到了父親的肯定。2021年宗慶后曾對《中國企業(yè)家》評價女兒,“她可以了,宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高,能達到30%?!?/strong>

2018年,宗馥莉又主動請纓,擔任娃哈哈品牌公關(guān)部部長。在娃哈哈急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點,宗馥莉主動站了出來,想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”,讓更多一二線的年輕人,能看見娃哈哈的品牌。

為此,她更換了代言人,建立娃哈哈自己的電商平臺,進行品牌跨界聯(lián)名營銷,做了許多創(chuàng)新嘗試。直到2021年,宗馥莉正式接任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理,接手了銷售工作。

在這種創(chuàng)業(yè)型傳承模式下,宗馥莉一步步完成了從生產(chǎn)制造,到品牌營銷,到銷售各方面的學習和積累。

開啟“大女主”劇本

現(xiàn)在,娃哈哈迎來了屬于宗馥莉的時代。

幾年前,曾有媒體問宗馥莉:“爸爸是企業(yè)家,你現(xiàn)在也是一個年輕的企業(yè)家,你做的事情,如果得到爸爸的認可,對你來說會不會很重要?”

宗馥莉的回答是:“現(xiàn)在不會了,以前可能會很重要。因為我現(xiàn)在已經(jīng)有足夠的自信,知道自己要去做什么了。我認為我應該有自己的人生道路和軌跡,還是要自己嘗試過才知道。

作為一個20年的飲料行業(yè)老兵,她也漸漸找到自己要走的道路,不論是在企業(yè)管理方面,還是當好一名企業(yè)家方面。

在企業(yè)管理上,她崇尚制度,宏勝飲料公司同事大多是年輕人,內(nèi)部管理更扁平。宗馥莉也很容易吸納大家的意見,“發(fā)揮大家的積極性”。宗馥莉喜歡稱員工為“小伙伴”“小朋友”。

如今,她正把這些管理理念帶到娃哈哈。

據(jù)公開報道,在今年1月底娃哈哈舉辦的職工代表大會上傳出消息,為了提高企業(yè)效率,接下來娃哈哈在管理制度、組織架構(gòu)上都將調(diào)整、優(yōu)化。

在為娃哈哈注入更多新內(nèi)容的同時,宗馥莉也清楚創(chuàng)新的邊界。她曾談到她理解的傳承,“對于新生代企業(yè)家,守正,是傳承老一輩中國企業(yè)家的韌力,是保持初心和勇氣;創(chuàng)新,則是以變化為驅(qū)動,是擁抱轉(zhuǎn)型,敢為人先、勇立潮頭。”

工作之外,宗馥莉還擔任了許多社會職務(wù)。她是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會會長,2021年接受《中國企業(yè)家》專訪時,她曾表示,她會花20%~30%的精力在這上面。雖然宗馥莉愛好不多,也不喜社交,但她還是經(jīng)常和聯(lián)合會里的一些二代企業(yè)家吃飯、聊天,用這樣一種方式,把青年企業(yè)家群體聚合起來,去發(fā)揮青年企業(yè)家群體的力量。

3月6日,在中國飲料工業(yè)協(xié)會年會現(xiàn)場演講時,宗馥莉稱,自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”,也是接過企業(yè)經(jīng)營“接力棒”的“新將”。

而娃哈哈的未來,要靠“大女主”宗馥莉去創(chuàng)造了。

1 2 3 4 5 6
網(wǎng)警

客服熱線:0580-8910000 2025505 2025525 2552366 企業(yè)客服QQ:1227279393 個人客服QQ:1275759393

免責申明:本網(wǎng)站信息均由求職者、招聘者自由發(fā)布,上奇人才網(wǎng)不承擔由于內(nèi)容的合法性及真實性所引起的一切爭議和法律責任。

增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證ICP證浙B2-20090313-4 人力資源許可證編號:(浙)人服證字[2023]第0902000513號 舉報電話:0580-2281082

CopyRight?2006-2023 All Rights Reserved 郵箱:662727@163.com 本站關(guān)鍵詞: 舟山人才網(wǎng) 上奇人才網(wǎng)

浙公網(wǎng)安備 33090202000568號