8月2日消息，芯片巨頭英特爾發(fā)布的截至6月29日的2024財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司營收128億美元，同比下降1%；凈虧損16億美元；二季度調(diào)整后毛利潤率38.7%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)；歸屬于英特爾的GAAP每股虧損收益(EPS) 為 0.38美元，營收利潤等Q2業(yè)績及指引遠(yuǎn)遜預(yù)期。

同時(shí)，英特爾宣布，到2025年公司削減成本100億美元，其中包括裁員約15000人，占員工總數(shù)的15%，大部分行動將在今年年底前完成。另外，英特爾將從2024年第四季度開始暫停派息。

預(yù)計(jì)將于下周起，英特爾宣布在全公司范圍內(nèi)為符合條件的員工提供更高的退休待遇，并為自愿離職提供廣泛的申請計(jì)劃。

“盡管我們達(dá)到了關(guān)鍵產(chǎn)品和工藝技術(shù)里程碑，我們第二季度的財(cái)務(wù)表現(xiàn)也令人失望。下半年的趨勢比我們之前預(yù)期的更具挑戰(zhàn)性?！庇⑻貭朇EO基辛格（Pat Gelsinger）表示，“我們的成本太高，利潤太低。”

受一系列消息影響，英特爾在美股盤后交易中下跌約20%，市值損失超過240億美元（約合人民幣1738.54億元）。而今年以來，英特爾股價(jià)已下跌超過 42%，是費(fèi)城半導(dǎo)體指數(shù)中今年表現(xiàn)第二差的公司。

具體來說，英特爾業(yè)務(wù)收入主要包括六大部門：客戶端計(jì)算事業(yè)部（CCG）、數(shù)據(jù)中心和人工智能事業(yè)部（DCAI）、網(wǎng)絡(luò)和邊緣事業(yè)部（NEX）、英特爾代工（Intel Foundry）、拆分后的Altera、智能駕駛業(yè)務(wù)Mobileye和其他。

其中，二季度，CCG營收為74億美元，同比增長9%；DCAI營收為30億美元，同比下降3%；NEX營收為13億美元，同比下降1%；Intel Foundry營收為43億美元，同比增長4%；Altera營收為3.61億美元，同比下降57%；Mobileye營收為4.40億美元，同比下降3%；Other營收1.67億美元，同比增長43%。

英特爾首席財(cái)務(wù)官David Zinser表示，第二季度業(yè)績受到AI PC產(chǎn)品加速增長帶來的毛利率不利因素的影響，高于非核心業(yè)務(wù)相關(guān)的典型費(fèi)用以及未使用產(chǎn)能的影響。而通過削減開支，英特爾正在采取積極措施來提高利潤，加強(qiáng)其資產(chǎn)負(fù)債表，希望這些舉措能夠有效改善流動性，減少債務(wù)余額，同時(shí)使英特爾能夠做出正確的投資，為股東帶來長期價(jià)值。

根據(jù)計(jì)劃，英特爾將推動公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的下一階段，并重點(diǎn)關(guān)注以下四個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)：

• 降低運(yùn)營費(fèi)用：公司將精簡運(yùn)營，大幅削減開支和員工人數(shù)，將非 GAAP 研發(fā)和營銷、一般及行政管理 (MG&A) 費(fèi)用削減至 2024 年約 200 億美元，2025 年約 175 億美元，預(yù)計(jì) 2026 年將進(jìn)一步削減。英特爾預(yù)計(jì)將裁員 15% 以上，大部分裁員工作將在 2024 年底前完成。

• 減少資本支出：英特爾歷史性的四年五個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃即將結(jié)束，現(xiàn)在英特爾將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資本效率和符合市場需求的投資水平。這將使 2024 年的總資本支出比之前的預(yù)測減少20%以上，使 2024 年的總資本支出達(dá)到 250 億美元至 270 億美元之間。英特爾預(yù)計(jì) 2024 年的凈資本支出*將在 110 億美元至 130 億美元之間。2025 年，該公司的目標(biāo)是總資本支出在 200 億美元至 230 億美元之間，凈資本支出在 120 億美元至 140 億美元之間。

• 降低銷售成本：該公司預(yù)計(jì)到 2025 年將節(jié)省 10 億美元的非變動銷售成本。產(chǎn)品組合明年將繼續(xù)成為阻力，導(dǎo)致 2025 年的毛利率同比略有改善。

• 維持核心投資以執(zhí)行戰(zhàn)略：公司繼續(xù)推進(jìn)其長期創(chuàng)新，并在工藝技術(shù)和產(chǎn)品方面取得領(lǐng)先地位，其行動帶來的效率提升預(yù)計(jì)將進(jìn)一步支持其執(zhí)行。此外，英特爾將繼續(xù)投資，在美國和世界各地建立有彈性和可持續(xù)性的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈。

財(cái)報(bào)還顯示，自2023年12月以來，英特爾AI PC出貨量超過1500萬臺，遠(yuǎn)超所有競爭對手的總和，這一數(shù)據(jù)有望在年底超過4000萬臺。

此外，英特爾正接近完成其承諾的“四年五節(jié)點(diǎn)”戰(zhàn)略，Intel 18A有望在今年年底前投入生產(chǎn)，并在2025年上半年開始生產(chǎn)晶圓。

“我們正在利用我們的新運(yùn)營模式采取果斷行動，提高運(yùn)營和資本效率，同時(shí)加速我們的IDM 2.0轉(zhuǎn)型。”基辛格指出，“這些行動，加上明年推出Intel 18A以重新獲得制程技術(shù)領(lǐng)先地位，將加強(qiáng)我們在市場上的地位，提高我們的盈利能力，并創(chuàng)造股東價(jià)值?！?

基辛格強(qiáng)調(diào)，公司的IDM2.0戰(zhàn)略沒有改變。在努力重建創(chuàng)新引擎之后，我們將繼續(xù)對工藝技術(shù)和核心產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行重點(diǎn)投資。

英特爾預(yù)計(jì)，2024年第三季度營收為125億-135億美元，毛利率為34.5%。英特爾表示，公司將繼續(xù)投資于工藝技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。另外，英特爾還采取了一項(xiàng)額外措施，從第四季度開始暫停派息。

“我們的收入沒有像預(yù)期的那樣增長，而且我們尚未從 AI 等強(qiáng)大趨勢中充分受益。我們的成本太高，利潤率太低。我們需要采取更大膽的行動來解決這兩方面——特別是考慮到我們2024年下半年的財(cái)務(wù)業(yè)績和前景，這比之前預(yù)期的要艱難。”基辛格在以“加速進(jìn)步的行動”為主題的致員工信中表示，現(xiàn)在英特爾是時(shí)候?qū)Ｗ⒂跇?gòu)建推動業(yè)績增長所需的可持續(xù)財(cái)務(wù)引擎了。英特爾必須提高執(zhí)行力，適應(yīng)新的市場現(xiàn)實(shí)，并以更敏捷的方式運(yùn)營。

基辛格強(qiáng)調(diào)，這就是英特爾采取行動的精神，“我們知道，我們今天做出的選擇，盡管很困難，但將增強(qiáng)我們服務(wù)客戶和未來幾年發(fā)展業(yè)務(wù)的能力。在我們踏上征程的下一步時(shí)，我們不要忘記，我們所做的事情從未像現(xiàn)在這樣重要。世界將越來越多地依靠硅片運(yùn)轉(zhuǎn)——世界需要一個(gè)健康、充滿活力的英特爾。這就是我們所做工作如此重要的原因。我們不僅要重塑一家偉大的公司，而且還要創(chuàng)造技術(shù)和制造能力，這些能力將在未來幾十年重塑世界。這是我們在追求目標(biāo)的過程中永遠(yuǎn)不應(yīng)忽視的事情。”

以下是基辛格在在致員工信中的其他信息：

我們將全公司會議移至今天，在財(cái)報(bào)電話會議之后，我們將宣布采取重大措施降低成本。我們計(jì)劃在 2025 年實(shí)現(xiàn) 100 億美元的成本節(jié)約，其中包括裁員約 15,000 人，占員工總數(shù)的 15%。這些措施大部分將在今年年底前完成。

對我來說，這是一個(gè)痛苦的消息。我知道這對你們來說會更加難受。今天對英特爾來說是極其艱難的一天，因?yàn)槲覀冋谶M(jìn)行公司歷史上一些最重要的變革。幾個(gè)小時(shí)后我們見面時(shí)，我會談?wù)勎覀優(yōu)槭裁匆@樣做，以及未來幾周你們可以期待什么。在此之前，我想先預(yù)告一下我的想法。

簡而言之，我們必須將成本結(jié)構(gòu)與新的運(yùn)營模式相結(jié)合，從根本上改變我們的運(yùn)營方式。我們的收入沒有像預(yù)期的那樣增長——而且我們還沒有充分受益于人工智能等強(qiáng)大的趨勢。我們的成本太高，利潤率太低。我們需要采取更大膽的行動來解決這兩個(gè)問題——尤其是考慮到我們的財(cái)務(wù)業(yè)績和 2024 年下半年的前景，這比之前預(yù)期的要艱難。

這些決定對我的內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，這是我職業(yè)生涯中做過的最艱難的事情。我向你們保證，在未來的幾周和幾個(gè)月里，我們將優(yōu)先考慮誠實(shí)、透明和尊重的文化。

下周，我們將宣布一項(xiàng)針對符合條件員工的全公司增強(qiáng)型退休計(jì)劃，并廣泛提供自愿離職申請程序。我認(rèn)為，我們?nèi)绾螌?shí)施這些變革與變革本身同樣重要，我們將在整個(gè)過程中堅(jiān)持英特爾價(jià)值觀。

為什么現(xiàn)在？

自從引入新的運(yùn)營模式以來，我們以全新的視角審視業(yè)務(wù)，并根據(jù)高績效代工廠、無晶圓廠產(chǎn)品公司和企業(yè)職能部門的基準(zhǔn)對自己進(jìn)行評估。這項(xiàng)工作清楚地表明，我們的成本結(jié)構(gòu)缺乏競爭力。

例如，2020 年我們的年收入比去年高出約 240 億美元，但我們目前的員工人數(shù)實(shí)際上比當(dāng)時(shí)增加了 10%。造成這種情況的原因有很多，但這不是一條可持續(xù)的前進(jìn)道路。

除了成本之外，我們還需要改變運(yùn)營方式——這是我們在員工體驗(yàn)調(diào)查中許多人都提到的。流程太復(fù)雜了，所以我們需要自動化和簡化流程。決策需要很長時(shí)間，所以我們需要消除官僚主義。系統(tǒng)中效率太低，所以我們需要加快工作流程。

主要優(yōu)先事項(xiàng)

我們正在采取的行動將使英特爾成為一家更精簡、更簡單、更敏捷的公司。

未來

我不幻想我們面前的道路會一帆風(fēng)順。你們也不應(yīng)該這樣。今天對我們所有人來說都是艱難的一天，未來還會有更多艱難的日子。但盡管這一切都很困難，我們正在做出必要的改變，以鞏固我們的進(jìn)步并迎來一個(gè)新的增長時(shí)代。

當(dāng)我們開始這段旅程時(shí)，我們志存高遠(yuǎn)，知道英特爾是一個(gè)偉大創(chuàng)意誕生的地方，可能性的力量可以戰(zhàn)勝現(xiàn)狀。畢竟，我們的使命是創(chuàng)造改變世界的技術(shù)，改善地球上每個(gè)人的生活。我們盡最大努力，比世界上任何一家公司都更能體現(xiàn)這些理想。

為了完成這一使命，我們必須繼續(xù)推動我們的IDM 2.0戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略保持不變：重新確立工藝技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位；通過擴(kuò)大在美國和歐盟的制造能力，投資大規(guī)模、全球彈性的供應(yīng)鏈；成為內(nèi)部和外部客戶的世界級、前沿代工廠；重建產(chǎn)品組合領(lǐng)導(dǎo)地位；并實(shí)現(xiàn)無處不在的AI。

過去幾年，我們重建了一個(gè)可持續(xù)的創(chuàng)新引擎，目前該引擎基本到位，運(yùn)行正?！，F(xiàn)在是時(shí)候?qū)Ｗ⒂跇?gòu)建推動我們業(yè)績增長所需的可持續(xù)財(cái)務(wù)引擎了。我們必須提高執(zhí)行力，適應(yīng)新的市場現(xiàn)實(shí)，并以更敏捷的方式運(yùn)營。這就是我們采取行動的精神——我們知道，我們今天做出的選擇，盡管很困難，但將增強(qiáng)我們服務(wù)客戶和未來幾年發(fā)展業(yè)務(wù)的能力。

在我們踏上征程的下一步時(shí)，我們不要忘記，我們所做的事情從未像現(xiàn)在這樣重要。世界將越來越多地依靠硅片運(yùn)轉(zhuǎn)——世界需要一個(gè)健康、充滿活力的英特爾。這就是我們所做工作如此重要的原因。我們不僅要重塑一家偉大的公司，而且還要創(chuàng)造技術(shù)和制造能力，這些能力將在未來幾十年重塑世界。這是我們在追求目標(biāo)的過程中永遠(yuǎn)不應(yīng)忽視的事情。