人才簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷編號(hào)：S068578最近登錄：
2024/11/27
- 出生日期：1975/3/24
- 年齡： 49歲
- 婚姻狀況： 離異
- 性別： 女
- 政治面貌：群眾
- 民族：漢族
- 戶(hù)籍所在：浙江舟山
- 血型： 未填
- 身高： 158CM
- 體重： 49KG
-
座右銘：從自己做起
- 求職意向/職業(yè)概況
- 求職意向： 1.行政經(jīng)理 2.品管經(jīng)理/主管 3.圖書(shū)情報(bào)/檔案管理
- 理想崗位： 1.質(zhì)量管理 2.行政管理 3.辦公室主任
- 期望月薪：10000
- 求職類(lèi)型：全職
- 到崗時(shí)間： 面議
- 職業(yè)狀況： 在職
- 期望城市：浙江舟山 浙江定海 浙江臨城
- 所在城市：浙江舟山
- 工作年限：28年
- 畢業(yè)院校：江蘇科技大學(xué)（原華東船舶工業(yè)學(xué)院）
- 駕駛技能： 無(wú)駕照
- 文化程度：大專(zhuān)
- 計(jì)算機(jī)能力：熟練
- 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：焊接工藝與設(shè)備
- 英語(yǔ)級(jí)別：二級(jí)
- 職稱(chēng)： 1.助理工程師 2.助理館員
- 教育背景/工作經(jīng)歷
-
93屆華東船舶工業(yè)學(xué)院焊接系
1995.11-1997.04國(guó)營(yíng)第425廠(chǎng)軍品船體車(chē)間，工段管理員
1、負(fù)責(zé)軍品車(chē)間船體工段各工種生產(chǎn)定額進(jìn)行測(cè)算，對(duì)工人實(shí)際完成工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與定額進(jìn)行比對(duì)后測(cè)算出工人計(jì)件工資。
2、負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新聞報(bào)道編寫(xiě)與報(bào)送。
3、負(fù)責(zé)工段人事考勤管理工作。
4、負(fù)責(zé)軍品車(chē)間船體工段班組文化建設(shè)。
1997.04-2002.04國(guó)營(yíng)第425廠(chǎng)生產(chǎn)管理處，計(jì)劃管理員
1、負(fù)責(zé)零部件加工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制和下達(dá)，跟蹤車(chē)間計(jì)劃完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)加工車(chē)間與總裝車(chē)間進(jìn)度銜接工作。
2、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)各車(chē)間生產(chǎn)完成量、工人完成工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，對(duì)全廠(chǎng)工人工作量進(jìn)行負(fù)荷測(cè)算，并將考核結(jié)果與車(chē)間績(jī)效掛鉤；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)技術(shù)資料收集、領(lǐng)用、換版、修改、作廢建立管理臺(tái)帳，建立部門(mén)內(nèi)部檔案管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
4、編制部門(mén)內(nèi)部工作指導(dǎo)文件，組織本部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)查找不符合項(xiàng)，編制糾正措施及跟蹤實(shí)施，確保了本部門(mén)內(nèi)部的有效運(yùn)行。
2002.04-2007.07國(guó)營(yíng)第425廠(chǎng)質(zhì)量體系辦公室主任
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和建設(shè)和維護(hù)、負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制及日常管理工作、負(fù)責(zé)公司管理體系內(nèi)部審查和監(jiān)督整改工作、負(fù)責(zé)與管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)接口工作、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作。
1.負(fù)責(zé)廠(chǎng)級(jí)質(zhì)量管理體系（iso9001和國(guó)軍標(biāo)gjb9001）的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)。對(duì)廠(chǎng)級(jí)質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)及程序文件進(jìn)行主編及修訂工作，對(duì)各車(chē)間處室編制的作業(yè)指導(dǎo)文件的可行性進(jìn)行審查，對(duì)受控的文件及時(shí)組織文件涉及人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各層次文件有效實(shí)施；
2.依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制每年度質(zhì)量目標(biāo)分解文件，督促和檢查各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的完成，已確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成；
3.組織合同簽訂前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)因素可行性風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行排查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制訂規(guī)避方案，并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程跟蹤。
4.會(huì)同軍方對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系的二方審核，編制審核計(jì)劃，審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合報(bào)告，并對(duì)不合格項(xiàng)整改進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
5.組織產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故原因制訂糾正措施，并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。
6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中收集的不合格產(chǎn)品及問(wèn)題信息進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出影響因素，制定糾正措施，并通過(guò)舉一反三制定預(yù)防措施，跟蹤不合格產(chǎn)品的處置及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果。
7.組織廠(chǎng)級(jí)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實(shí)施，擔(dān)任審核組長(zhǎng)，編制審核計(jì)劃，確認(rèn)各審核成員提出的不符合內(nèi)容的正確性，監(jiān)督驗(yàn)證整改工作，并通過(guò)審核結(jié)果制訂質(zhì)量管理體系改進(jìn)方案。
8.負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)接口工作。負(fù)責(zé)外部審核的接待、組織召開(kāi)審核會(huì)議、對(duì)審核組開(kāi)出的不符合項(xiàng)制定整改措施，監(jiān)督各整改部門(mén)實(shí)施，編制不符合項(xiàng)報(bào)告整改結(jié)果，在期限范圍內(nèi)上報(bào)外審組。
9.組織完成企業(yè)軍品資質(zhì)準(zhǔn)入申報(bào)工作。
10.編制年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織對(duì)質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)人員進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)丶工作流程要求等方面的培訓(xùn)；對(duì)新進(jìn)人員及時(shí)做到先培訓(xùn)再上崗。
2007.08-2015.12.31浙江正和造船有限公司，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)
一、公司管理體系的建設(shè)和維護(hù)
1.在公司初建階段加入公司，參與公司高層企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)內(nèi)部管理體系實(shí)施方案，編制公司生產(chǎn)管理體系、安全管理體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理體系的策劃方案，指導(dǎo)各部門(mén)內(nèi)部管理體系的建立，指導(dǎo)人事部門(mén)進(jìn)行人員定編測(cè)算，協(xié)助人事部門(mén)招聘；
2.在建廠(chǎng)初期編制公司管理體系相關(guān)文件目錄，主編公司層管理文件和工作程序文件，指導(dǎo)各部門(mén)編制內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)性文件，對(duì)文件下發(fā)前進(jìn)行審核，組織公司人員相關(guān)文件的培訓(xùn)。
3.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理改善工作的策劃，制訂公司年度工作總目標(biāo)、公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核方案，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析結(jié)果及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)；
4.負(fù)責(zé)制定公司部門(mén)及員工的績(jī)效考核策劃方案，組織編制考核內(nèi)容和實(shí)施工作，對(duì)各部門(mén)按月上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，作為部門(mén)和個(gè)人績(jī)效資金的測(cè)算依據(jù)；
5.對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和流程性文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握文件實(shí)施情況和各部門(mén)之間的工作銜接情況，根據(jù)文件實(shí)施結(jié)果組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行梳理、優(yōu)化工作流程，修訂文件。
6.主管erp信息管理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中本人將公司管理方案和工作流程納入其中，從商務(wù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物料倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息和管理要求納入軟件管理中，實(shí)行定量定額管理，避免了庫(kù)存積壓、生產(chǎn)材料的浪費(fèi)及人為的失誤。此項(xiàng)開(kāi)發(fā)獲三項(xiàng)國(guó)家軟件著作權(quán)。
7.負(fù)責(zé)公司四個(gè)子公司的管理建設(shè)指導(dǎo)工作，定期到子公司檢查生產(chǎn)工藝與場(chǎng)地的匹配和工作流程的順暢情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、認(rèn)證和維護(hù)
1.組織建立、推進(jìn)和運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量iso9001、環(huán)境iso14001、職業(yè)健康安全ohsas18000管理體系工作。
2.負(fù)責(zé)公司三大管理體系的管理手冊(cè)及程序文件進(jìn)行主編及修訂工作，對(duì)各部門(mén)編制的作業(yè)指導(dǎo)文件的可行性進(jìn)行審查，對(duì)受控的文件及時(shí)組織文件涉及人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各層次文件的有效實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)公司三大管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇和業(yè)務(wù)接口工作。 負(fù)責(zé)外部審核的接待，組織召開(kāi)審核首末次會(huì)議，對(duì)審核組開(kāi)出的不符合項(xiàng)制定糾正措施，監(jiān)督各整改部門(mén)實(shí)施，編制不符合項(xiàng)報(bào)告中糾正措施實(shí)施完成情況，在期限范圍內(nèi)上報(bào)外審組，配合好外審工作，確保體系證書(shū)的有效性。
4.組織公司三大管理體系內(nèi)部審核實(shí)施，擔(dān)任審核組長(zhǎng)，編制審核計(jì)劃，確認(rèn)各審核成員提出的不符合內(nèi)容的正確性，監(jiān)督驗(yàn)證整改工作，并通過(guò)審核結(jié)果制訂三大管理體系改進(jìn)方案。
5.組織對(duì)內(nèi)、外部審核及日常監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，會(huì)按問(wèn)題分類(lèi)統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定可行性的改進(jìn)方案提交最高管理者批準(zhǔn)后組織實(shí)施，跟蹤實(shí)施效果。
6.定期組織對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、自身管理體系的建設(shè)、履約情況、供貨質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行審查，指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)編制合格供應(yīng)商名錄。
7.在商務(wù)合同簽訂前組織對(duì)合同實(shí)施的可行性進(jìn)行審查
8.在新工程實(shí)施前，組織相關(guān)部門(mén)重新對(duì)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)關(guān)注環(huán)境因素對(duì)公司場(chǎng)地外周邊居民和環(huán)境的影響，制定控制措施。
9.定期組織對(duì)食堂人員健康證有效期、食品留樣、廚房環(huán)境進(jìn)行檢查。
10.依據(jù)公司管理體系規(guī)劃和各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求編制年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織人員進(jìn)行體系管理意識(shí)丶工作流程要求等方面的培訓(xùn)。
11.初建能源gb/t23331管理體系及三年能源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作。
三、科技項(xiàng)目管理
1.負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)管理工作。對(duì)大型技改項(xiàng)目在實(shí)施前依據(jù)公司規(guī)劃編制可行性報(bào)告報(bào)送送政府主管部門(mén)審批。
2.組織牽頭對(duì)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)資料的編制、審核、成稿及上報(bào)市科技、財(cái)政部門(mén)，對(duì)申報(bào)成功后組織進(jìn)行維護(hù)，保持有效性。
3.負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目申報(bào)對(duì)接以及申報(bào)資料的編制
4.及時(shí)掌握政府相關(guān)部門(mén)及財(cái)政部門(mén)科技項(xiàng)目資金補(bǔ)貼政策，編制項(xiàng)目申報(bào)資料，為公司爭(zhēng)取補(bǔ)貼資金。
1.負(fù)責(zé)公司發(fā)明專(zhuān)利與專(zhuān)利事務(wù)所的對(duì)接工作，依據(jù)專(zhuān)利發(fā)明人上報(bào)的資料編制申報(bào)資料，以及專(zhuān)利維護(hù)工作
5.負(fù)責(zé)公司工程編碼實(shí)施規(guī)則的制訂及實(shí)施管理。
6.負(fù)責(zé)公司非船工程項(xiàng)目審查、材料定額審核。
7. 負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工程項(xiàng)目的收集、組織評(píng)定和實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。
2016-2017 舟山藍(lán)海建筑裝飾工程有限公司 副總經(jīng)理 分管行政、家裝業(yè)務(wù)。
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化。
3.分管公司家庭室內(nèi)裝業(yè)務(wù)，作為加盟公司與總公司業(yè)務(wù)對(duì)接，組織和帶領(lǐng)員工家裝業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，跟進(jìn)裝修工程進(jìn)展。
4.負(fù)責(zé)對(duì)家裝品牌形象宣傳活動(dòng)的策劃，活動(dòng)的場(chǎng)地安排，客戶(hù)的邀約，以及活動(dòng)實(shí)施。
5.負(fù)責(zé)公司人事招聘、薪酬、考勤及考核
2018-2021.01 浙江華源電氣有限公司 綜合辦主任
主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、行政、人事管理工作，同時(shí)兼任子公司能源審計(jì)中心副主任。
2.依據(jù)總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作總體要求，制定公司總體目標(biāo)，并分解至各部門(mén)，并對(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)分析結(jié)果向總經(jīng)理提出可行性改進(jìn)建議。
3.編制及完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程，組織學(xué)習(xí)和實(shí)施，并監(jiān)督實(shí)施情況；
4.參與公司項(xiàng)目投標(biāo)工作，對(duì)公司投標(biāo)文件中商務(wù)部分符合性進(jìn)行審核和排版定稿；
5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作管理。制定財(cái)務(wù)資金用款計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)日常付款進(jìn)行審核；協(xié)助總經(jīng)理辦理公司融資業(yè)務(wù)，對(duì)接銀行業(yè)務(wù)人員，編制申報(bào)資料，辦理各項(xiàng)轉(zhuǎn)貸工作；
6.與政府行政、行業(yè)及安全主管部門(mén)進(jìn)行信息對(duì)接工作，及時(shí)編制、上報(bào)相關(guān)要求的各類(lèi)報(bào)表和上報(bào)文件。
7.負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、行政資質(zhì)辦理、印章管理。
8.對(duì)辦公固定資產(chǎn)及辦公用品等按各部門(mén)需求進(jìn)行采辦、登記、發(fā)放/領(lǐng)用、建立臺(tái)賬。
9.負(fù)責(zé)公司發(fā)明專(zhuān)利與專(zhuān)利事務(wù)所的對(duì)接工作，以及專(zhuān)利后期維護(hù)工作。
10.負(fù)責(zé)公司檔案管理
11.負(fù)責(zé)公司后勤管理（房屋租賃、食堂管理、環(huán)境綠化）。
12.負(fù)責(zé)人事招聘、薪資、培訓(xùn)、考核。
13.負(fù)責(zé)子公司能源審計(jì)工作的實(shí)施及審計(jì)報(bào)告的編制。
2021.8-2023.3 浙江杰邁建設(shè)工程有限公司 內(nèi)控部主管
1.嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中材料及人工成本的控制，認(rèn)真進(jìn)行開(kāi)支前的審核；
2.對(duì)公司工程項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)掌握項(xiàng)目總成本情況；
3.在工程項(xiàng)目實(shí)施前組織項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、資料員、勞資員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作流程及要求的培訓(xùn)；
4.對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；
5.作為公司與項(xiàng)目部的橋梁作用，傳遞項(xiàng)目部與公司之前信息，及時(shí)處理或傳遞到主管部門(mén)處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行反饋。
2023.4-至今 舟山市優(yōu)管節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司 辦公室主任
1.負(fù)責(zé)公司行政管理工作
2.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目合同的編制工作。
3.負(fù)責(zé)政府采購(gòu)平臺(tái)的管理工作。
4.負(fù)責(zé)季度工資上報(bào)政府云聯(lián)網(wǎng)。
5.負(fù)責(zé)合作單位聯(lián)系工作。
6.負(fù)責(zé)光伏能工程初步方案圖（auto cat）繪制。
- 技能專(zhuān)長(zhǎng)/自我評(píng)價(jià)
- 本人熟練掌握office辦公軟件（word\excel\ppt)、ps、cad制圖軟件。
本人有較強(qiáng)的文字組織及溝通能力；對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)，制庋、流程的編制有豐富的經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)行政事務(wù)、資質(zhì)辦理；對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)、取證及日常維護(hù)工作有多年的經(jīng)驗(yàn)。
本人持有iso9001：2015（最新版）內(nèi)審員注冊(cè)資格證，qms實(shí)習(xí)審核員注冊(cè)證書(shū)。助理工程師（工程管理），助理館員職稱(chēng)。
聯(lián)系方式
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